8月1日上午，在榆林召開了陜西基泰集團2015年上半年工作總結(jié)會議，參加會議的有集團公司在榆所有領(lǐng)導、所屬公司部分管理人員及機關(guān)全體員工，副總經(jīng)理劉萬聰主持會議。大會主要有兩個議程：一是由李亞光總經(jīng)理做半年工作總結(jié)報告；二是由集團公司各部門、各公司負責人對大會報告內(nèi)容進行專項發(fā)言。
        首先，李亞光總經(jīng)理做了2015年上半年工作總結(jié)報告及下半年工作部署。報告中指出，上半年，集團整體工作情況良好，投標成績顯著，財務管理、工程項目管理等工作進展順利，同時也提出了工作中存在的團隊協(xié)調(diào)性不強等問題；報告指出，下半年工作要重點抓好以下六個方面：一把握新趨勢，搞好路橋、建設主營業(yè)務；二適應新改革，加強財務管理；三夯實工程項目管理基礎，提升管理水平；四優(yōu)化行政管理，提高工作效率；五推進黨群工作；六加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力。他重點強調(diào)了公司下半年工作任務依然艱巨，宏觀經(jīng)濟的影響雖然是客觀原因,但公司要堅定信念、齊心協(xié)力，努力克服各種不利因素，全力以赴防風險、搞業(yè)務、抓管理、促發(fā)展，在新常態(tài)下，認清趨勢，抓好管理，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造預期發(fā)展空間，保證集團經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
        其次，財務部、工程部等六個部門負責人，就大會總結(jié)報告進行了發(fā)言，一致認為大會報告內(nèi)容系統(tǒng)、全面、真實，下半年工作思路清晰，任務、要求明確，表示一定會在大會報告的指引下做好本部門下半年工作，為圓滿完成集團全年目標共同努力。
        會上，路橋公司負責人李學彥指出，在新建項目管理方面，要深入項目現(xiàn)場，徒步觀察施工現(xiàn)場，對項目部、梁場、料場、拌合場等地的選址要合理化、科學化，方便項目施工，提高工作效率；在人力資源管理方面，公司鼓勵在職（尤其是年輕人員）人員考取職業(yè)資格證書、專業(yè)職稱，提升工作技能。
        最后，劉萬聰副總經(jīng)理做了大會總結(jié)講話，他強調(diào)本次會議精神對全年工作有著承前啟后的作用，各單位一定要提高思想認識，拿出具體工作措施，確保集團各項工作全面完成。

會議進行中

李亞光總經(jīng)理做半年工作總結(jié)

部門代表發(fā)言